http://www.sme361.com

俞敏洪:创业必须明白一件事,否则迟早要被玩死

  自从多了一个投资人身份,俞敏洪经常被一群神色紧张的年轻人堵在新东方门口。他们不是别人,而是奔波在中关村(000931,股吧)与国贸楼宇之间的创业者。

  公众的印象里,俞敏洪喜欢谈理想和情怀,他们本想“投其所好”,这时俞敏洪提醒道:“创业者还没为社会做贡献就谈情怀,是没有任何用处的。”

  这里,俞敏洪告诫了创业者必须注意的四点常识。

  编 辑:叶开甫

  口 述:俞敏洪

  来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

俞敏洪:创业必须明白一件事,否则迟早要被玩死

 
  没有商业头脑,迟早要被玩死

  任何理想和梦想都是建立在现实的不堪之上。

  创业就像结婚,你首先要面对的是与恋爱时期不同的感情变化,那就是你结婚的对象有可能是一个不堪的男人或女人,而且你还要跟他 / 她过一辈子。这时才是梦想的开始,所以不能忍受现实的不堪,就很难谈梦想和情怀。

  比如在教育培训领域,如今高科技侵入,各种各样新的模式出现,使中国教育出现新的沃土。资本开始对教育大量投资,行业里有太多竞争对手,身处其中的创业者必须砥砺前行,忍受不堪。

  创业必须明白的一件事就是,任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓。

  现在很多年轻的创业者找我要投资,知道我喜欢谈情怀,上来就跟我谈情怀,说这件事多么有社会意义。我确实是喜欢谈情怀的人,创业者也可以跟我谈情怀,但想不通怎么挣钱就意味着你没有商业头脑,如果以这种状态进入商业领域,迟早是要被玩死的。

  创业者还没为社会做贡献就谈情怀,是没有任何用处的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式,找到认可你商业模式的人,找到愿意投资你的人,让自己先活下去,这是首先要考虑的事。

  而现在有些创业者拿了投资人的钱,一个礼拜后先将办公室扩大三倍。我问这是干什么呢,他说为吸引更多的投资人。还没有解决活下去的问题,你就想先解决面子问题,这样的公司我是不会投的。

  创业者对商业要有深刻的理解。比如很多人冲进教育行业,想用互联网思维颠覆传统教育,但如果对教育的本质不理解,互联网颠覆传统教育的思路就是片面的,只有两者结合才能产生教育领域的新模式。这也是冲进教育领域的投资人突然发现这个领域原来也不好玩的原因。

  有一本书叫《灰犀牛》,讲的是表面看上去危机好像不是冲自己来的,等到危机来到眼前的时候你想避开也来不及了。现在新东方对大数据和人工智能教学的投入将近 10 亿人民币,依然有点跟不上时代,但我们还得继续尝试做这件事,所以我每天都如履薄冰。

  谁最终负责,谁说话算数

  我知道有一家估值十几亿的公司,因为几个创始人打架快把公司打没了。

  一个创业公司有内部纠纷很正常,新东方就是几个合伙人打架打出来的,但面对重大的矛盾我从来没有失去过主导权,因为大家知道如果俞敏洪走了,新东方就完蛋了。无论怎么打,俞敏洪都要留下来好好干活,给大家赚钱,这是大家共同遵守的底线。

  所以,如果非要争个你死我活, 宁可把公司弄没了也要把对方弄死,这就很麻烦了。估值十几亿的公司最后打没了,这是多大的仇恨呢?

  避免这种情况出现的唯一办法就是一开始要有个主导者, 遇到有争议的问题, 最终由主导者说了算。我们不能学项羽一个人打天下,要学刘邦,他和团队中的韩信、张良也打架,但刘邦是绝对处于主导地位的。

  在新东方我个性随和,但是在团队里威望是非常高的,不听我话的人请离开,否则没法主导公司发展,也没法对公司的最后结局负责任。我跟团队成员说得很直接,你们谁敢给公司负责任?负最终的责任?

  如果最终责任必须我来负,那最终就是我说话算数。必须有这样强势的主导者,公司才会长久。

  有无远见,决定企业的高度

  企业的生生死死是一个常态,在生死中不断大浪淘沙,最后淘出来的是最伟大的企业。

  成功与失败之间,最关键的区别就是创始人有无远见。

  创始人的基因某种程度上决定了企业的内涵和文化。“远见”是企业发展的要素中创始人需要具备的素质。世界上成功的企业, 其创始人无一不是具备梦想和远见的。不管是马云还是乔布斯,或者其他伟大的企业家,都是很有远见的。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。